Новая версия лаунчера запускается быстрее, но потеряла часть и без скромного набора функций.
Компания Epic Games выпустила масштабное обновление своего клиента. Обновление тестовое и экспериментальное, но сообщество уже окрестило его версией 2.0.
Самое важное, так это контекст. Сотрудники Epic Store прямо заявили, что полностью переписали программу с помощью искусственного интеллекта, так как программировать вручную оказалось слишком сложно.
В заметке к обновлению разработчики указали, что написали приложение методом вайбкодинга, описывая задачи текстовыми запросами ИИ-агенту. Возможно, это небольшой акт внутреннего саботажа. Тим Суини, глава компании, на днях как раз устроил перестановку в рядах сотрудников ради максимального ускорения разработки доверив генеративным алгоритмам написание кода и создание ассетов для будущих релизов. То есть почти все разработчики Epic Games обязаны работать с нейросетями.
Главным достижением нового способа программирования разработчики назвали возросшую производительность. Клиент с холодного старта загружается за 5,47 секунды, что почти в 1,8 раза быстрее Steam, а открытие каталога библиотеки ускорилось в десятки раз. Разработчики не упустили повод уколоть конкурентов от Valve, сравнив свой лаунчер со скоростным катером, а программу Габена – с неповоротливой гигантской яхтой. Для потомков – Гейб Ньюэлл владеет компанией по производству яхт.
Ускоренное приложение получило переработанную библиотеку с настраиваемыми панелями, мониторинг скорости загрузки и голосовой чат, синхронизированный с Fortnite. Разработчики называют это обновленным красивым дизайном.
Еще в лаунчере впервые появилась нативная поддержка операционных систем Linux в формате AppImage, ради которой инженеры компании переписали Easy Anti-Cheat и создали версию без использования уровня ядра. Впрочем, часть запланированных социальных опций до релиза пока не добралась. И версия для Linux почему то в 2,5 тяжелее, чем стандартная.
Тестовая версия переработанного лаунчера Epic Store уже доступна всем пользователям сервиса.
